影响搅拌站生产成本的因素是多方面的，既有宏观微观的因素、也有主观的因素;既有企业可控制的因素、又有企业无法控制的因素,只有对其各种因素进行分析,才能取得降低成本的效果。

1.宏观因素

1.1 混凝土搅拌站的自然条件。混凝土搅拌站的地理位置、气候条件和资源状况,它对成本的影响是很明显的,并且是难以控制和调整的,若不对其做全面的分析和预测,则不易控制其成本水平的变动。如建站地址远离工地时,则运输费用必然增加,成本必然增大。

1.2 混凝土搅拌站的规模及技术水平

（1）一个搅拌站规模大小,设备是否先进、质量可靠，,会直接影响其成本的高低。

（2）生产、化验技术水平高低,会直接影响生产成本。如工艺水平较高,工艺布置合理,人员掌握的技术水平较好,其产品的成本结构较为合理,成本也相对较低。又如:化验室检测水平也是很关键,化验人员是否持证上岗,化验人员是否掌握混凝土检验技术,这直接关系到产品质量检验合格性的问题。

在分析搅拌站规模和技术水平等“硬环境”时,必须以提高企业整体经济效益为出发点。根据具体情况,确定不同的成本控制水平。

2.  微观因素

2.1  劳动生产率水平和资源利用状况

（1） 劳动生产率是影响成本变动的重要因素之一。劳动生产率提高,不仅可以节约工时,减少单位成本中的人工费用,还可以增加产量,进而使单位成本中的固定成本降低、生产成本下降。同时,劳动生产率的提高往往同技术进步、产品质量提高、劳动组织改善密切相关。因此,提高劳动生产率是降低成本的决定性因素。

（2）选用*合适的泵送设备可降低成本。不同的工地，适合的泵送设备不同，要根据工地具体条件科学选择。一般情况使用汽车泵比地泵更能提高生产率。汽车泵的效率是地泵的3倍,使用汽车泵可减少装管工人员,大幅度提高劳动生产率。

2.2 混凝土产品的质量,质量是企业的生命

企业生产的产品若无质量保证,既无法满足市场的需求,又不能取得好的经济效益。产品质量与产品成本有着密切联系。如混凝土企业产品如果质量稳定,在施工中很少出问题,施工进度会明显加快,企业产量会明显增加,从而降低生产成本。

2.3 企业成本管理水平

企业成本管理水平的高低,某种程度上影响着成本分析质量。企业能否将成本预测、计划、控制、核算和分析等环节有效地组织起来,直接关系到成本管理水平的提高。

3. 主观因素

3.1 原材料方面人为操作失误增加成本

表现在原材料司磅时,河砂的水份过大,而没有扣除水份,导致原材料进料称重出现误差。生产计量系统不校正,生产材料实际用量与电脑显示用量存在差别。

3.2 生产方面的人为操作失误增加成本

混凝土搅拌机生产操作工误将河石C25生产成砾石C25,防渗混凝土忘记加膨胀剂,导致建筑商退货,企业做废品处理。另外搅拌车运输线路走错,使燃料费用提高,这些都使得单方混凝土成本增大。

3.3 设备操作人员素质低会增加成本

设备操作人员素质低，不按操作规程使用和维护设备，造成设备故障频繁发生，生产率降低，成本增加。